16-17 июня «Передовые технологии мотивации персонала»
22.04.11 23:21
Стоимость:
Кадровые службы, HR
В ходе тренинга будут раскрыты избранные секреты мотивации подчинённых, познакомит с непростыми инструментами поощрения и наказания, мотивирующих факторах, научит, как быть, если нет возможности платить работнику большую зарплату.
Цель тренинга:
- Ознакомить участников с основами стимулирования и мотивирования персонала
- Практическое освоение технологии, создания системы нематериального стимулирования ор-ганизации.
- Отработка участниками приемов поиска и применения нематериального стимулирования подчиненных.
1. Функция мотивации, как одна из основных функций менеджмента. Формула эффектив-ности работы менеджера. Интерактивная модель эффективности. Связь мотивации и ра-бочих результатов. Формирование отношения к труду, создание мотивирующей органи-зационной и рабочей среды, повышение потенциала работника. Психологические и по-веденческие индикаторы трудовой мотивации.
2. Сущность и условия формирования трудовой мотивации – что делает людей хорошими работниками? Современные концепции трудовой мотивации и «обогащения труда» - как сделать работу интересной? Основные теории мотивации – ключевые факторы. Групповая дискуссия.
3. Факторы мотивирования. Внутренние и внешние побуждающие факторы, мотивация и стимулирование. Положительная и отрицательная мотивация – когда какую применять. Мотивация страхом и наказаниями. Ролевая игра «Предложение, от которого нельзя отказаться».
4. Основные правила мотивации. Виды и типы мотивов к труду. Типы мотивации работников. Методы улучшения мотивации и повышения результативности труда. Задачи менеджера по мотивированию работников. Основные условия, при которых руководители могут создать эффективную комплексную систему мотивации. Взаимная реализация потребностей сотрудника и компании. Мотивация личной и командной эффективности. Что такое «команда», «антикоманда» и тренинг командообразования? Люди как ценность. Лояльность и приверженность организации. Разбор практических случаев.
5. Мотивирующая оценка персонала. Оценка мотивации кандидатов при наборе персонала и в процессе аттестации. Технология проведения мотивационного тестирования. Тест «Мотивационный профиль» - 12 мотивационных факторов (практическое мотиваци-онное тестирование и обработка результатов).
Оценка мотивации кандидатов при наборе персонала и в процессе
аттестации.
Собеседование и метапрограммное интервью. Ролевая игра – «Метапрограммное ин-тервью». Ролевая игра – «Приглашение «Звезды».
6. Мотивация и психологический тип, личностный стиль и система ценностей. Мотивиро-вание как обратная связь. Как ругать и как хвалить подчинённых? Как построить моти-вирующие рабочие отношения на основе выявления индивидуального стиля партнёра. Практическое определение психологического типа, индивидуальной мотивации и разра-ботка мотивационных мероприятий. Ролевая игра – как поблагодарить, поздравить сотрудника, сообщить ему о результатах.
7. Неденежные средства воздействия на мотивацию – организация работ, моральное сти-мулирование, индивидуальный подход, постановка целей, оценка и контроль, информи-рование, климат в команде, практика управления, дисциплинарное воздействие, значи-мые ценности. Признание усилий работника. Создание атмосферы справедливости. Влияние организационной структуры компании, обучения, оценочных мероприятий и карьерного роста. Мотивирующее управление - делегирование полномочий и ситуаци-онное управление как метод мотивирования. Коучинг руководителей. Разработка кон-кретных мер нематериальной мотивации сотрудников – «мозговой штурм», составле-ние плана организационных мероприятий.
8. Разработка системы материального стимулирования – компенсационной политики, сис-темы оплаты труда, вознаграждений и штрафов. Почему большая заработная плата не всегда мотивирует? Обсуждение практических кейсов.
9. Разработка и применение мотивационных карт как системы ориентиров удовлетворения потребностей сотрудника и предприятия. Мотивационные профили в карте мотивации – горизонтальный, вертикальный и ротационный. Технология и этапы создания мотивационных карт. Контроль за исполнением положений мотивационной карты. Пример мотивационной карты, практическое заполнение карты участниками семинара.
10. Демотивирующие факторы. Основные ошибки, заблуждения и «тормоза» в построении мотивационной среды на предприятии. Как деньги могут разрушать мотивацию персо-нала.
11.«Проклятые вопросы» построения мотивации. Зачем нужно управлять мотивацией? Есть ли у руководителей желание управлять мотивацией персонала? Кто отвечает за должный уровень мотивации персонала? К чему конкретно следует побуждать подчинённых? С чего начать построение системы мотивации?
В стоимость участия включено: буклет, материалы которого можно использовать для даль-нейшей работы, необходимые канцелярские принадлежности.
Каждому участнику выдается сертификат.
Стоимость:
10000 RUR
В ходе тренинга будут раскрыты избранные секреты мотивации подчинённых, познакомит с непростыми инструментами поощрения и наказания, мотивирующих факторах, научит, как быть, если нет возможности платить работнику большую зарплату.
Цель тренинга:
- Ознакомить участников с основами стимулирования и мотивирования персонала
- Практическое освоение технологии, создания системы нематериального стимулирования ор-ганизации.
- Отработка участниками приемов поиска и применения нематериального стимулирования подчиненных.
1. Функция мотивации, как одна из основных функций менеджмента. Формула эффектив-ности работы менеджера. Интерактивная модель эффективности. Связь мотивации и ра-бочих результатов. Формирование отношения к труду, создание мотивирующей органи-зационной и рабочей среды, повышение потенциала работника. Психологические и по-веденческие индикаторы трудовой мотивации.
2. Сущность и условия формирования трудовой мотивации – что делает людей хорошими работниками? Современные концепции трудовой мотивации и «обогащения труда» - как сделать работу интересной? Основные теории мотивации – ключевые факторы. Групповая дискуссия.
3. Факторы мотивирования. Внутренние и внешние побуждающие факторы, мотивация и стимулирование. Положительная и отрицательная мотивация – когда какую применять. Мотивация страхом и наказаниями. Ролевая игра «Предложение, от которого нельзя отказаться».
4. Основные правила мотивации. Виды и типы мотивов к труду. Типы мотивации работников. Методы улучшения мотивации и повышения результативности труда. Задачи менеджера по мотивированию работников. Основные условия, при которых руководители могут создать эффективную комплексную систему мотивации. Взаимная реализация потребностей сотрудника и компании. Мотивация личной и командной эффективности. Что такое «команда», «антикоманда» и тренинг командообразования? Люди как ценность. Лояльность и приверженность организации. Разбор практических случаев.
5. Мотивирующая оценка персонала. Оценка мотивации кандидатов при наборе персонала и в процессе аттестации. Технология проведения мотивационного тестирования. Тест «Мотивационный профиль» - 12 мотивационных факторов (практическое мотиваци-онное тестирование и обработка результатов).
Оценка мотивации кандидатов при наборе персонала и в процессе
аттестации.
Собеседование и метапрограммное интервью. Ролевая игра – «Метапрограммное ин-тервью». Ролевая игра – «Приглашение «Звезды».
6. Мотивация и психологический тип, личностный стиль и система ценностей. Мотивиро-вание как обратная связь. Как ругать и как хвалить подчинённых? Как построить моти-вирующие рабочие отношения на основе выявления индивидуального стиля партнёра. Практическое определение психологического типа, индивидуальной мотивации и разра-ботка мотивационных мероприятий. Ролевая игра – как поблагодарить, поздравить сотрудника, сообщить ему о результатах.
7. Неденежные средства воздействия на мотивацию – организация работ, моральное сти-мулирование, индивидуальный подход, постановка целей, оценка и контроль, информи-рование, климат в команде, практика управления, дисциплинарное воздействие, значи-мые ценности. Признание усилий работника. Создание атмосферы справедливости. Влияние организационной структуры компании, обучения, оценочных мероприятий и карьерного роста. Мотивирующее управление - делегирование полномочий и ситуаци-онное управление как метод мотивирования. Коучинг руководителей. Разработка кон-кретных мер нематериальной мотивации сотрудников – «мозговой штурм», составле-ние плана организационных мероприятий.
8. Разработка системы материального стимулирования – компенсационной политики, сис-темы оплаты труда, вознаграждений и штрафов. Почему большая заработная плата не всегда мотивирует? Обсуждение практических кейсов.
9. Разработка и применение мотивационных карт как системы ориентиров удовлетворения потребностей сотрудника и предприятия. Мотивационные профили в карте мотивации – горизонтальный, вертикальный и ротационный. Технология и этапы создания мотивационных карт. Контроль за исполнением положений мотивационной карты. Пример мотивационной карты, практическое заполнение карты участниками семинара.
10. Демотивирующие факторы. Основные ошибки, заблуждения и «тормоза» в построении мотивационной среды на предприятии. Как деньги могут разрушать мотивацию персо-нала.
11.«Проклятые вопросы» построения мотивации. Зачем нужно управлять мотивацией? Есть ли у руководителей желание управлять мотивацией персонала? Кто отвечает за должный уровень мотивации персонала? К чему конкретно следует побуждать подчинённых? С чего начать построение системы мотивации?
В стоимость участия включено: буклет, материалы которого можно использовать для даль-нейшей работы, необходимые канцелярские принадлежности.
Каждому участнику выдается сертификат.
Ваш возраст: от 0 до 0 лет
Срок обучения: 16 часов
Уровень подготовки: неважно
Компания
Название компании: Авангард Центр Развития Бизнеса
Адрес компании: ул.1905 года,д.31,офис 205
Контактный телефон: 8(342) 276-06-52
Факс: 8(342) 267-74-26
Контактное лицо: Наталья
Оптравка сообщения для компании Авангард Центр Развития Бизнеса
Чтобы отправлять сообщения зарегистрируйтесь на сайтеЕсли вы уже зарегистрированы войдите в личный кабинет
Поиск работы на FreeJob.ru с 2005 года. Лучшая работа у нас!
Копирование материалов сайта, только с письменного разрешения администрации.
Копирование материалов сайта, только с письменного разрешения администрации.